Áreas de Atuação - (saiba mais)

A Peris Consultoria Empresarial atua nas áreas organizacional, controle de custos e formação de preço de venda, gestão de empresas e planejamento financeiro familiar. Atuamos em parceria com escritórios de contabilidade na melhoria dos procedimentos contábeis de empresas visando uma melhor performance na administração do negócio. Atuamos em parceria com duas empresas especializadas na avaliação do preço do negócio bem como atuamos na busca de possíveis parceiros para fusões ou aquisições. Também ministramos palestras, cursos e treinamentos.

Gestão Organizacional - (saiba mais)

Um bom gestor é o precursor de resultados eficientes dentro de uma organização empresarial. A gestão organizacional visa programar melhorias, implementar ações de objetividade, avaliar e controlar a performance e criar um ambiente motivado e rentável para a empresa. A gestão organizacional de uma empresa investe nas melhorias, no aprimoramento e na obtenção de recursos que possam maximizar os seus resultados, porque ações sem monitoramento podem afetar negativamente toda a sua estrutura. Conduzir a organização em um ambiente dinâmico e próspero é um desafio que requer um olhar minucioso sobre o futuro da empresa.

Gestão Financeira e de Custos - (saiba mais)

O objetivo é controlar a movimentação financeira, organizando o caixa financeiro e contábil visando a obtenção de dados e gerando informações que servirão de base para tomada de decisões da empresa na melhor utilização dos recursos financeiros visando redução de custos. Dentre algumas das características do processo de melhoria estão a Análise Econômico-Financeira, a Implementação de Controles.

Gestão de Pessoas - (saiba mais)

Implementação de práticas e políticas justas e efetivas, que contribuam para o alcance dos objetivos de seu empreendimento, valorizando um dos principais ativos da empresa, as pessoas. Existem várias etapas no processo de melhoria, entre elas, a descrição e análise de cargos, que consiste na descrição detalhada das tarefas e atividades de um cargo abrangendo habilidade, conhecimentos e experiências necessárias para o desempenho de tal função. A descrição tem como objetivo aumentar o conhecimento dos colaboradores com relação à suas tarefas, bem como solucionar problemas como sobrecarga e ociosidade.